Gelişmiş Arama

Basit öğe kaydını göster

dc.contributor.authorAltunal, Işık
dc.contributor.authorAltınbay, Ali
dc.date.accessioned2021-12-12T22:01:25Z
dc.date.available2021-12-12T22:01:25Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.issn2146-3417
dc.identifier.issn2587-2052
dc.identifier.urihttps://dergipark.org.tr/tr/pub/klujfeas/issue/32584/364028
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.11857/4132
dc.descriptionDergiPark: 364028en_US
dc.descriptionklujfeasen_US
dc.description.abstractObjectives: The aim of the study is to determine the organizational business strategy of the companies listedin the Borsa Istanbul Manufacturing Sector.Method: To determine Organizational Strategies, we consider strategy typology developed by Miles andSnow. Miles and Snow's strategy typology is more widely used in the literature subsequently after Porter'scompetition strategy and this strategy is becoming more widespread as it can be determined from historicalfinancial statement data as well as survey data.Results: It was determined that 9 firms operating in the Manufacturing sector followed an Prospectorstrategy focused on R'amp; D and innovation, 35 companies viewed Defender Strategy to increase productivityand protect existing market share while 115 companies followed a mixed (Analyzer) strategy.The example application for determining the strategies that show how the companies in the sector competeis of importance in terms of being a pioneer for both auditors and academicians. en_US
dc.description.abstractAmaç: Çalışmanın amacı Borsa İstanbul İmalat Sanayi sektöründe yer alan firmaların izledikleriorganizasyonel/işletme stratejilerini tespit etmektir.Yöntem: Organizasyonel Stratejileri tespit etmek amacıyla Miles ve Snow tarafından geliştirilen stratejitipolojisi dikkate alınıştır. Miles ve Snow’un strateji tipolojisi Porter’ın rekabet stratejisinden sonraliteratürde en çok kullanılan strateji türü olması ve anket verilerinin yanı sıra tarihi finansal tabloverilerinden yararlanarak tespit edilebiliyor olması bu strateji türünün kullanılmasını daha dayaygınlaştırmaktadır.Bulgular: İmalat Sanayi Sektöründe faaliyet gösteren 9 firmanın Ar-Ge ağırlıklı ve inovasyona yönelikFırsatçı strateji izledikleri, 35 firmanın ise daha çok verimliliği arttırmaya ve mevcut Pazar payını korumayayönelik Savunmacı strateji izledikleri, 115 firmanın ise karma strateji izlediği tespit edilmiştir.Sektörde yer alan firmaların nasıl bir rekabet içerisinde olduğunu gösteren stratejilerin tespit edilmesineyönelik örnek uygulama hem denetçiler için hem de akademisyenler için birçok çalışmaya öncü olacağıdüşünülmektedir. en_US
dc.language.isoengen_US
dc.publisherKırklareli Üniversitesien_US
dc.relation.ispartofKırklareli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisien_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.subjectOrganizational Business Strategyen_US
dc.subjectCompetition Strategiesen_US
dc.subjectProspector Strategyen_US
dc.subjectAnalyzer Strategyen_US
dc.subjectDefender Strategyen_US
dc.subjectOrganizasyonel İşletme Stratejilerien_US
dc.subjectRekabet Stratejilerien_US
dc.subjectFırsatçı Stratejien_US
dc.subjectAnalizci Stratejien_US
dc.subjectSavunmacı Stratejien_US
dc.titleAN APPLICATION FOR DETERMINING ORGANIZATIONAL BUSINESS STRATEGY FROM PUBLIC COMPANIESen_US
dc.title.alternativeHALKA AÇIK ŞİRKETLERDEN ORGANİZASYONEL İŞLETME STRATEJİLERİNİN TESPİT EDİLMESİNE YÖNELİK BİR UYGULAMAen_US
dc.typearticle
dc.department[KLÜ Yayınları]
dc.identifier.volume6en_US
dc.identifier.startpage1en_US
dc.identifier.issue4en_US
dc.identifier.endpage7en_US
dc.relation.publicationcategoryMakale - Ulusal Hakemli Dergi - Başka Kurum Yazarıen_US


Bu öğenin dosyaları:

Thumbnail

Bu öğe aşağıdaki koleksiyon(lar)da görünmektedir.

Basit öğe kaydını göster